تعرّف المفاهيم الأساسية للتقييم والإدارة من خلال دراسة الجدوى على أنها مجموعة من الأنشطة التي تتم للإرشاد في اتخاذ قرارات بشأن تطوير مشروع جديد (أو عملية جديدة) والمطلوبة لتقديم “الفكرة” للجهات ذات الصلة (المستثمرين / الحكومة) قبل بدء تنفيذ المشروع بأكمله.

التوجهات الأساسية:
1- يجب أن تكون الفكرة قابلة للتحقيق.
2- يجب أن تكون الفكرة ذات جدوى.
3- يجب أن تكون الفكرة مبتكرة.
4- يجب أن تكون الفكرة قابلة للدراسة من خلال المعلومات.
5- يجب أن تكون الفكرة قابلة للتواجد.
6- يجب أن تكون الفكرة قابلة للنمو.
7- يجب أن تكون الفكرة معروفة للجمهور المعني بعملها.
8- يجب أن يكون هناك معرفة بالبيئة المحيطة.
9- يجب أن تكون هناك معرفة ودراية من أجل تقديم فكرة جديدة.
10- يجب أن تكون الفكرة مرتبطة بأهداف معينة.

معلومات إضافية:
– إن لم يكن لديك خلفية حول كيفية عمل الفكرة فعليك بالتواصل مع المختصين لمساعدتك في خطط العمل الخاصة بهم.
– ابحث في تلك الفكرة لتقديم تقاريرك عنها بما يتناسب مع المعايير.
– إن لم يكن لديك فائدة ظاهرة من خلق فكرة جديدة عليك بالتواصل مع الدوائر ذات الصلة لضمان نجاح الفكرة.
– إن لم يكن لديك (بناء – طرق لتمويل – دراسة) قد تواجه مشكلة في تحقيق الفكرة.

عوامل التأثير على الفكرة:
– الجهة التي تنفذ الفكرة.
– الفائدة من الفكرة.
– الجهة التي تقوم بتطوير الفكرة (دراسات – بدائل – مشاريع دراسية) قد تؤثر على استمرارية الفكرة بصورة سلبية.
– يمكن أن تعتمد تجارب مختلفة حسب المجالات التي تتعلق بإنتاج فكرة ما.

الاتصال:
لإنجاز كافة المعاملات

تاريخ إنشاء الفكرة:
– يبدأ العمل على الفكرة من تاريخ 2026/03/08 حتى تاريخ 2026/03/19.

السبل لتطوير الفكرة:
– يتوجب على كافة الأفراد الإلتزام بالتالي:
لإنجاز كافة المعاملات