تعد الملغاة بالنظام المراقب هي منصة للمجموعة المستفيدة من الوضع العام للدورة التي قد لا تتناسب مع هذا المؤشر بشكل كامل.

الأهداف:
1- التقييم الذاتي:
– يجب على المدير الأعلى أن يتحدث مع المعنيين بالمجموعة حول ما يمكن أن يساعدهم في تحسين أدائهم بشكل دائم.
– يمكنهم تقديم مراجعات عن 4 مرات في السنة بالنسبة للموظفين في المؤسسات المختلفة مع كل ملاحظة لمنصة معروفة وسوق موضوع الدراسة.
– يمكن أن يحصل المديرين على ملاحظات المستشارين داخلياً من خلال توسيع مجال مدد الموظفين في عملهم.

2- تقييم الأهداف (التقييم الذاتي):
– يجب على المدير الأعلى أن يناقش مع المعنيين بالمجموعة ما يمكن أن يساعدهم في تطوير أدائهم.
– يمكنهم تقديم مراجعات عن 6 مرات في السنة بالنسبة للموظفين من المؤسسات المختلفة.
– ينبغي تحديث تقييماتهم من خلال 3 مرات في السنة حسب المحاور المناسبة للشخص أو القائم بالعملية.

3- تقييم الأفراد المعلوماتية:
– يجب على المدير الأعلى أن يتحدث في المشاورات الدورية مع المعنيين في كل فترة معينة من الدورة (إذا كان هناك تقصير في المعلومات المتعلقة بالموظفين) لإعطاء فرصة لتبادل الأفكار.

4- تقييم الأداء الكلي (المدير):
– يجب على المدير الأعلى أن يتحدث في المشاورات الدورية مع المعنيين المشمولين في تقييم الأداء (إذا كان هناك تقصير في المعلومات المتعلقة بالمجموعة) لإعطاء فرصة لتبادل الأفكار.

5- تقييم مستوى الأداء الذاتي المستهدف تقييمه:
– يجب على المدير الأعلى أن يتحدث مع المعنيين بالمجموعة لتحسين الأداء (إذا كان هناك تقصير في المعلومات المتعلقة بالمجموعات اصل العمل) للحصول على فرصة لتبادل الأفكار.

الاستنتاجات:
– سيكون هناك المزيد من التطورات.
– سيكون هناك تغييرات.
– سيكون هناك مستقبل.

فقد تقدم محلياً:
– تقدم سريع كما نرى استشارات ستساعد المجاميع في وضع عمل مشترك.

الوظائف المتاحة:
– يمكن زيارة الرابط التالي:
إلى الموقع